9月25日，由百家湖国际文化投资集团与红星美凯龙强强联手，精心打造的红星美凯龙会员艺术节在湖南长沙、湖北武汉、深圳三地同步启动。当天下午1点半，红星美凯龙全球发布会在长沙岳麓店举办，标志着百家湖国际文化投资集团与红星美凯龙正式达成战略合作关系。百家湖国际文化投资集团总裁黄炳良先生出席了发布会并接受媒体访问。

百家湖国际文化投资集团总裁黄炳良先生在红星美凯龙全球发布会上致辞

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很多人会好奇，为何做文化艺术产业的百家湖国际文化投资集团会和红星美凯龙这样一个家居品牌跨界合作，能否请您谈一谈合作的契机？这样的跨界合作是出于怎样的战略考虑？

黄炳良：百家湖国际文化投资集团实际上从转型做文化艺术产业开始，就有一个远大的抱负——如何通过健康的艺术产业链建设，推进中国的艺术品大众化，推进中国的艺术走向国际化。

中国当代艺术生态链与国际发达国家相比，我个人认为，其差异就在于国民对艺术品基本知识的储备的缺失，和对艺术品鉴赏、消费、投资、收藏能力的缺乏，这跟中国特定的经济政治文化发展的时机有关。艺术品是一种精神层面的消费产品，必须要有物质和经济发展作为基础性的保障。国际经验表明，人均GDP达到8000美元时，艺术品大众化消费将迎来井喷。只有当家庭和个人具备了相当的物质消费能力，才能追求更高的精神层面需求。这就是马斯洛需求层次理论。中国的很多富豪、社会精英，都有这样的精神追求，包括马云、王健林、王中军、冯小刚等等，以及我们百家湖集团的董事长严陆根先生，他们高调对艺术品的热衷收藏，成为了老百姓心中一种有影响力的价值标杆。我们正是看中未来艺术品在中国庞大的消费人群，越来越多富裕起来的国民一定会在艺术品等精神追求方面有很大的提升。而我们更看好的介入艺术品的方式，是从家装消费开始去建设个人对艺术不断追求的通道。

红星美凯龙是目前国内最大的全球连锁布局的家居供应商，在全国有近180家店面，为城市居民提供高档家居服务。红星美凯龙也敏锐地认识到了艺术在家居生活中不断增长的客观趋势，在这一方面他们有非常成熟的家居消费渠道。百家湖国际文化投资集团通过三年艺术圈的积淀以及全产业链的构造，已经形成了国内乃至世界上独特的艺术产业价值的艺术品集成供应体系。特别是连续三届的南京国际美术展，不仅让百家湖在艺术圈产生了强大影响力，更聚合了近两万个对我们价值观认同的艺术家，这就为我们推进艺术品大众消费提供了集成供应体系，这是百家湖独一无二的优势。红星也正是看到了百家湖独有的具有竞争壁垒的优势，决定与我们进行长期深度的战略合作。

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百家湖与红星强强联手，推进家居艺术化的进程，会给当前的家居艺术市场带来什么样的新局面？

黄炳良：百家湖国际文化投资集团与红星美凯龙的强强合作，会给未来艺术市场带来崭新的、独特的商业新业态，将来会开创一种为城市居民提供艺术品作为家装必需品的消费理念，以及便捷的选购场所。它会是中国大众艺术品消费具有创新意义的渠道，这一渠道一旦被打开，艺术品作为家居软装配置的理念一旦被老百姓所接受，它所产生的需求将是以火山爆发的态势喷发出来。

过去每家每户选择家装材料99%以上属于一次性消费，所购置的材料随着时间的推移最终会价值归零从而变成建筑垃圾。无论是重新装潢还是搬家，投入的材料都不会有任何回收价值。但是艺术品（家装绘画、装置、雕塑等）如果作为家装材料，不仅具有一般材料具有的装饰功能，更重要的是其具有艺术品唯一的价值属性在里面，始终保持着保值和增值的态势。艺术品消费市场是我们试图撬开的一个火山缺口，这个理念被市民接受和认可，艺术品以家居形式进入大众化消费渠道，这将为成为引导中国家装消费的潮流。

为了让消费者买到放心的、永久保真的原创艺术品，百家湖国际文化投资集团郑重承诺，凡是在百家湖集团与红星美凯龙合作渠道购买的艺术品，三年之内如果觉得不值，我们可以回购。设置这一回购机制的目的，是给消费者一个介入、学习艺术品鉴赏的时间成本，给购买我们原创艺术品的消费者以信心。比如说，过去没有接触过艺术品的消费者，在拥有了某位艺术家的作品之后，就会去关注艺术家的相关新闻、展览、拍卖等，关注就是一种认知学习和知识储备。我们相信三年之后，每个消费者通过这样一种主动关注，会对艺术品有一个客观评价。实际上，三年之后当他们发现有购买的艺术品确实很有价值，甚至有了较大的幅度的增值时，也就不需要我们再去回购了。

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有些人可能仍然觉得，艺术品是高雅的、有距离感的，应该摆在美术馆画廊里，而将艺术品放在商场空间里展示销售，似乎冲击了一些固有的观念。您认为在商场空间展示销售艺术品会成为未来的趋势吗？

黄炳良：事实上，并非每件艺术品都应该放在美术馆画廊里。美术馆博物馆呈现的艺术品，更多是收藏级的或有艺术史价值的作品，这是高端艺术品应有的归宿之一。还有很多艺术品被很多专业藏家、专业机构和公共空间所收藏和呈现，这也是一个途径。另外，很多人去过国外，尤其是欧美国家，可以看到每家每户都有一些具有审美意义的艺术品，艺术品进入家庭已成为他们精神消费的常态，就像买一个包包，一件衣服。固有观念是可以被慢慢改变的。

在商场空间展示销售艺术品一定会成为一种趋势。我曾经提出未来一定有一个新的商业业态叫“艺术shopping mall”，在这样的商业空间里专业销售艺术品的画廊会占有很高比例。有一位知名的策展人曾在类似的家装空间里举办了一场有影响的当代艺术展览，很多国际品牌被这里的艺术品位所吸引，争相入驻。这也是商场空间与艺术品结合产生的价值。目前国内包括北京K11、南京德基、深圳一些公共场所已经有将艺术品放在商业空间展示销售的趋势。

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红星美凯龙会员艺术节在很多方面都进行了创新的尝试和突破，从筹备到推进的过程中遇到过哪些困难，接下来会有哪些新的动作呢？

黄炳良：百家湖国际文化投资集团与红星美凯龙在深圳、长沙、武汉三地举办艺术节，进行了一些尝试突破，目前还没有遇到过大的困难，我们双方可以说是一拍即合，对未来的趋势以及对双方合作的信心非常之大。策划和创意尽管可能有一些经验的缺乏，但是我相信，通过三地整体的尝试后，我们会把筹备和推进过程中形成的经验进行全面的总结梳理，形成规范的操作流程和新的模式，有效地复制到红星美凯龙在全国的180家分店中去。

按照我们的规划，我们想在今年年底策划一个更为重大的活动，从理念上引导和推进大众艺术品消费从家装开始。红星美凯龙50家零售店将在同一天举办艺术品的商业展销活动，50场展览同时开幕，每场展览呈现的艺术品规模不会低于500件，也就是说届时将会有25000件艺术品同时展示销售。这也是一个令人期待的活动。

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从南京国际美术展的学术化，到艺术南京艺博会的商业化，再到红星美凯龙艺术节的生活化，百家湖国际文化投资集团是如何布局大众艺术品消费市场的？

黄炳良：我们是通过南京国际美术展的学术平台发掘好的艺术家，经过专业眼光的遴选，让他们参与到艺博会、红星美凯龙以及其他包括中艺易购、微拍、酒店博览会等等创新独特的艺术品消费渠道，为他们提供一个有学术、有未来、同时性价比高的上游的艺术品集成化供应链。

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如今“跨界”一词正火，百家湖国际文化投资集团在跨界家居之后，下一步还会有哪些新的动作？会继续尝试艺术的跨界吗？

黄炳良：除了跟红星美凯龙正式形成战略合作之外，我们还有一系列的活动，可以透露一下。我们已经和中国宜家集团达成了基本的意向性合作，通过宜家现有的平台和资源，探讨艺术品大众化消费的新渠道。除此之外，我们可能还会与很多公共空间比如连锁酒店等连锁商业空间来进行新的大众艺术品消费渠道建设。